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最 新 消 息
2008年6月5日本工作室罗瑾琏教授一行与宁波国家高新区管委会、宁波市人事局签订了 《宁波国家高新区创新型人才高地目标模式与实施路径研究
》课题研究委托协议书。（图为签字仪式现场）
在日前揭晓的“2008年度上海市重大软科学招投标课题”中获悉，本工作室申请的“中青年科技创新人才成长的外部环境研究”
获得中标。
2008年4月12日在北京人大会议中心召开的中国人力资源大奖既高峰论坛上,罗瑾琏教授作为学术委员会专家及峰会主席主持峰会(图)
上海市人事人才政策评估研究，上海市人才强市战略咨询研究课题（编号：2007-ZX-038）
在由上海市人事局统一组织的集中评审会上得到专家们的一致好评而被评为“优秀” (图)。
本工作室承担的“基于资助效益的科技人才选择与评价体系研究”
上海市自然科学基金 （编号：06ZR14087）
和“企业职工工资之政府责任若干问题研究”上海市劳动学会资助课题（编号：2008-B-2）近期已通过验收。
应泰国法政大学人力资源研究所之邀，本工作室人力资源专家罗瑾琏教授和在读博士生张冬梅于2007年11月1日至11月7日赴泰国进行了为期一周的学术访问和交流。
在泰访问期间，罗教授和张博士受到了泰国法政大学人力资源研究所及泰国人力资源业界人士的热烈欢迎和周到的安排。
11月5日，在由法政大学组织的“亚洲人力资源比较研究国际研讨会”上，罗瑾琏教授就中国人力资源研究状况及企业人力资源发展历程进行了演讲，参加讲座的各位专家和泰国企业人力资源顶尖人士对于中国知名企业的人力资源管理案例比较研究表现出了极大的兴趣，讲座内容博得了泰国人力资源研究所和业界人士的高度评价。
11月6日晚，泰国法政大学人力资源研究所为罗教授一行举行了欢送晚宴。参加晚宴的人员有国王的高官、泰国企业人力资源顶尖人士和泰国法政大学人力资源研究所各位研究人员。晚宴上，罗教授做了动情的答谢演讲（在欢送晚宴上的答谢辞）。
泰国法政大学校长去年底曾访问同济大学，其人力资源研究所具有25年的历史，是目前泰国规模最大、历史最长、影响面最广的人力资源研究所，其服务对象几乎包揽了泰国的政府和名企。这次交流，为双方在学术和跨国培训方面的合作奠定了很好基础。
2007年9月25日晚9：30，中央电视台第二套节目播出了“赢在中国”第二赛季总决赛。经过激烈的竞争，本工作室在职博士生窦大海在全国五强选手中表现优异，最终取得了大赛第二名的好成绩，并获创业投资金人民币700万元。
“赢在中国”第二赛季的比赛从2006年12月开始至2007年9月结束，历时10个月的时间。先后经历了多达7次之多的重重选拔，从起初报名的15万海内外选手中，决出了全国5强选手。窦大海在众多强势对手中，始终以一种从容、平和、稳定的心态，顽强的拼搏精神，和睿智的头脑一路挺进了全国5强。
整个比赛过程中，他优异的表现博得了观众的阵阵掌声，人气指数一直处于优势。在第四名的淘汰赛中，窦大海以第一名的成绩进入三强。在与3号选手李书文进行争夺冠亚军的PK赛中，现场9位评委中在场的3位风险投资家把票都投给了他，并给与了很高的评价。“赢在中国”上一赛季的冠军宋文明、亚军周宇都给出了他们的选择——窦大海，因为“他耐力更强”、“在企业精细化、标准化的发展过程中能够走得更远”、“更优秀”。现场主持人还采访听取了特邀嘉宾斯特里奇的见解，他给出的评议是“3号（李书文）在企业发展的初期能够走得更快，而7号（窦大海）在企业的整个发展过程中会走得更远。如果我做选择的话，我会把票投给7号”。
作为亲友团成员，窦大海的导师——本工作室人力资源专家罗瑾琏教授也到了比赛现场，并在最后的PK赛中，她作为亲友团代表为窦大海博得总评委的最后选票做了精彩的评价。不过，由于窦大海选择的投资项目（大学餐厅的标准化经营）的盈利性和中央政策调控的力度影响程度较大带来的风险性不被一些评委所看好，所以在最终的冠亚军比赛中，他以微小的劣势屈居亚军。
本工作室在职博士生窦大海先生《赢在中国》2007年度第二赛季中再创佳绩,顺利晋级全国五强，详情敬请关注赢在中国官方网站。
上海市人事局日前发布《二〇〇七年度上海市人才强市战略咨询研究》社会公开招标课题，本工作室提交的《上海人事人才政策成效评价研究》课题在众多竞争者中脱颖而出，一举中标。
本工作室主持的上海市科学技术发展基金软科学研究项目——“上海市工程化人才队伍现状及培养的主要瓶颈制约研究”（项目编号：066921017）完成，并于五月三十日通过上海市科学技术委员会验收，研究成果将在相关媒介陆续发布。
值此同济大学百年庆典之际，本工作室在职博士生窦大海先生与同门博士生们一同畅谈《赢在中国》活动的社会价值、参赛选手的精神风貌，以及活动过程中的感人花絮。窦大海先生现已名列由中国中央电视台主办的全国性创业大赛——《赢在中国》2007年度全国十强，下一轮比赛将于近期开始，欢迎关注并为大海投票，其票号为187-9999080。
“第三届中国人力资源开发与管理高级论坛”五月十八日在浙江召开，本工作室罗瑾琏教授为与会者作了“基于能力的企业竞争模型剖析”专题演讲，受到与会者的热情拥戴与高度评价。
本工作室在读博士生李思宏先生五月二十五日参加全国行为科学联席会2007年年会暨第18届学术研讨会，其论文《科技人才价值观认同及结构研究》获得组委会颁发的学术论文二等奖。
本工作室主持的研究课题——“上海地区企业职工工资和政府责任若干问题研究”获得上海劳动和社会保障学会资助。工作室日前成立专题研究小组，正式启动课题研究程序。
受东信集团邀请，本工作室罗瑾琏教授于2007年4月为集团中层以上管理者作“企业人力资源管理策略”的专题辅导。
同济人力资源工作室新老成员于2006年10月14日再次相聚TJHRD
，举办了一次沙龙活动，就共同的愿景进行了畅想。整个活动气氛热烈，持续了6个小时之久。活动中，10余名工作室元老与大家分享了近段时间工作中的经验和感悟，同时工作室研究助理们也就研究上取得的成绩与收获进行了交流。此次活动使大家受益良多，得到了广泛的肯定。
2006年上海市自然科学基金“
基于资助效果分析的科技人才选择与评价体系研究”（课题编号： 06ZR14087）由本工作室申报成功。
由上海市松江区劳动和社会保障局与同济人力资源工作室共同编撰的《上海市松江区劳动就业指导目录》于2006年7月31日正式向松江求职者免费发放。
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为了促进松江区“十一五”规划的顺利实施，保证劳动就业工作的顺利开展，松江区劳动和社会保障局提出，并由同济人力资源工作室编写了《上海市松江区劳动就业指导目录》。 |
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上海市重大软课题招投标结果公布，本工作室申请的《上海工程化人才队伍现状及培养的主要瓶颈制约研究》课题一举中标。
本工作室所负责的上海市科技发展基金软科学研究项目“ 政府人才计划与科技领军人才的关联性研究 ”（项目编号：
046921011 ）研究成果被 2006 年《上海科技年鉴》收录。
本研究室承接的上海市市南汇供电绩效管理咨询项目已正式启动，项目启动会于4月3日召开。会上上级领导包辰震
副总经理发表了寄语，南汇供电完善总经理向全体员工发出了倡议， 本工作室罗瑾琏教授以“开发生涯能力，提升工作绩效”为主题，以互动式的培训，通过对“能力－绩效－生涯”关系的演绎，向与会者导入了绩效管理的相关理念
。
本工作室高级研究助理叶畅东先生将于本月25日奔赴杭州，受邀服务于3com公司，为其提供PRM方面的咨询服务。
本工作室高级研究助理林锋先生受上海现代建筑集团邀请，将就职于该公司人力资源部，从事员工绩效管理工作。
近期TJHRD内部学术交流的热点主要集中在针对《上海优先发展先进制造业行动方案》的配套人力资源领域的研究，在近期的学术交流中，工作室各项目小组以组内讨论与集中讨论相结合，取得了一系列的共识。
日前，本工作室高级研究助理潘素霜小姐受瑞士
SWISS-ASIA咨询公司邀请，为其提供猎头咨询服务。
本工作室承接的上海市松江区政府劳动就业指导方案咨询项目，现已进入中期汇报阶段，目前项目进展顺利。
国庆期间，同济人力资源工作室与同济岩土工程HPC重点实验室前往苏州举行沙龙联谊活动。本次活动是管理学科的同仁们协同工科的HPC成员进行的一次有意义的活动，活动内容丰富多彩，既包括各式各样的职业方面的培训活动，又有适当的休息与娱乐。对本次活动双方都表示受益颇深。
近日，本工作室承接的政府人才计划与科技领军人才关联研究课题已通过市科委的验收，获得了各位专家的的一致好评。
9月10日，同济人力资源工作室全体同仁汇聚一堂，共同庆祝一年一度的教师节。席间大家欢声笑语，并通过精心制作的DV向尊敬的老师们送上真挚的祝福和衷心的谢意。
2005年7月，同济人力资源工作室和上海人才服务公司共同承担的“上海三冠钢铁有限公司挑战‘第一环’”人力资源咨询项目正式启动，本项目将以公司的组织结构优化、岗位职责明晰为核心目标。
近日，知名人力资源专家罗瑾琏教授应邀为中国电力投资集团高级经理作了题为“人力资源价值与持续创造”之培训演讲，集团60多位成员企业的总经理人士热情高昂地结合本公司实际运行方案参与互动讨论，表现出了我国国有企业家们的现代素质和优异的精神风貌。中国电力投资集团是以投资经营水电、火电、核电为主的国有企业集团，拥有成员企业97家、员工近8万人。
近日，本工作室人力资源专家罗瑾琏教授为江苏省经贸委领导60余人作了题为“人力资源价值与持续开发”的演讲，引起了与会者的共鸣。
2005年3月，与四川省乐山大佛景区管委会签署协议，由本工作室承担乐山大佛景区管委会人力资源规划咨询服务。
受国家劳动与社会保障部选拔与聘用邀请，我工作室高级研究助理廖春先生将荣调前去供职。
在同济大学女教授联谊会2005年的换届选举中，本工作室人力资源专家罗瑾琏教授当选为常务副会长。
2004年12月2日,由亚太人力资源研究协会、财智杂志(中国)有限公司主办的"2004中国人力资源年度奖"评选在澳门世界贸易中心隆重揭晓。本工作室人力资源专家罗瑾琏教授荣获“杰出人力资源教育精英奖”。本次评选范围为香港、台湾、澳门，以及大陆地区。
本工作室申请的上海市自然科学基金课题——政府人才计划于科技领军人才关联性研究——经过初期的调查研究之后，已顺利获得批准。该课题通过实证研究剖析上海市政府人才计划在服务于社会进步、群体优化和个体激励三个不同层次的实施效应，客观评价政府人才计划建立以来的作用和成效，并结合本地政府人才计划与发达国家同类人才计划的异同和差距的对比，明确本地政府人才计划需要进一步完善的发展方向，提出有利于新时期政府人才计划发展的政策建议。该课题的参与研究人员有：人力资源专家罗瑾琏教授、高级研究助理刘权、李志高先生、郑秀敏、孙曼小姐。
2004年9月12日，同济人力资源工作室全体成员齐聚一堂，成功举办了 TJHRD 年度酒会。近 20
名高级研究助理与专家罗教授共同探讨了工作、研究以及生活各方面的感悟与体会，通过轻松欢快的聚会，最大范围地交流了来自各方的信息。本次活动受到工作室全体成员的一致好评，因在国外培训而不能到场的朱舒安先生在席间特地致电，送来了远在异乡的问候。
2004年7月16日至19日，以人力资源专家罗瑾琏教授领衔的专业团队成功完成了由本工作室策划、设计、组织的江苏省长江城市信用社2004人才选聘方案，经过历时三天，包括笔试、演练式面试、半结构化面试、体检和高层接待面谈等环节的全方位人才选拔，为江苏省长江城市信用社选聘了一批优秀的高素质人才。本次选聘活动受到长江城市信用社方面和应聘人员的一致好评。
本工作室已由咨询专家罗瑾琏教授、高级研究助理刘权先生、李志高先生和郑秀敏小姐组成研究组，正式启动“政府人才计划与科技领军人才的关联性”研究课题。该课题是2004年上海市重大软科学招投标研究项目。
本工作室高级研究助理朱舒安先生将作为内部咨询导师服务于摩根大通（J.
P. Morgan）银行，并将于今年7月赴新加坡参与该银行的海外培训。摩根大通银行是全美第二大金融集团，同时也是世界五大顶级金融机构之一。
日前，本工作室正式与江苏省长江城市信用社签订关于“人力资源规划与开发的全面解决方案”的咨询合同，为该社转制为股份制商业银行战略制定相匹配的人力资源管理机制。
隆重欢送！！！本工作室高级研究助理姚卓小姐作为后备管理干部服务于中国工商银行上海分行；谭亚婷小姐服务于
“2003年亚洲最佳雇主”强生医疗器械有限公司； 杨柳青先生服务于世界知名咨询企业美国汉威特咨询公司。
2004年3月，本工作室研究助理廖春先生承接“上海市事业单位人事制度改革进程”项目。日前该项目已顺利启动。
在分别完成为期半年的为德国汉莎航空公司和德国巴斯福化工有限公司的服务之后，本工作室高级研究助理朱舒安先生和汪漪先生已于日前回国。
2003年10月至2004年2月，本工作室与上海宝钢产业发展有限公司合作，制定2004—2010年产业规划。本次规划工作受到宝钢集团领导的高度重视。
2003年7月8日，在江苏省计划委员会干部的培训中，本工作室人力资源管理咨询专家罗瑾琏教授应邀作了主题为面向“两个率先”的江苏省人力资源战略的演讲。
2003年7月，本工作室研究助理郑秀敏小姐和廖春先生参与《上海市人才白皮书》的编写工作，二位研究助理严谨的职业态度和出色的工作表现赢得了编写组同仁的一致好评。
2003年3月，本工作室人力资源管理咨询专家罗瑾琏教授就加快上海科技人才资源建设的有关问题接受了《人才市场报》记者的专访。本次题为“头脑城市，智慧人才”的专访是《人才市场报》的“对话”专栏推出的“创新城市创新人才系列谈”的第一期。罗教授在专访中就“上海科技人才的总体状况”、“‘结构分布不均衡'的影响”和“建立合理科技人才结构的尝试”等要点发表了独到见解。针对上海科技人才队伍的现状，罗教授指出：虽然“近年来上海的科技人员总量有所回升”，但仍面临“高水平、高附加值技术供给不足，高层次科技人才匮乏等问题”；预计“到2005年，电子及通讯设备制造业、交通运输设备制造业、医药制造业、化学原料及化学制品制造业、印刷及记录媒介的复制这五个行业，可能在科学家与工程师数量上出现紧缺”。在谈到科技人员结构分布不均衡的问题时，罗教授阐明了目前上海“大量技术人才和资源主要集中在高校、科研机构和科研院所，真正在企业从事研究推广的很少”的现象以及由此导致的“研究与社会需求脱节、大量科研成果束之高阁”的后果，并强调了充分利用科研资源、建立合理科技人才分布结构的紧迫性。同时。罗教授在专访中提出了对于建立合理科技人才结构的很多积极的尝试方法，为充分激发科技人员潜力、加快上海科技人才资源建设提供了宝贵建议。（详情请见：2003年3月22日
《人才市场报》 对话栏目）
2002年11月25日，同济大学人力资源工作室咨询工作组前往辽宁省盘锦兴建助剂有限公司，为该公司的人力资源管理系统进行诊断。通过“破冰培训”、员工访谈等方式，咨询工作组充分了解了该公司的管理现状，分析其现有人力资源管理体系中合理的部分及存在的问题，找出制约企业文化培育的人力资源管理职能因素，最后，全面评估、定位人力资源在该公司发展战略中的地位。
2002年11月9日，“上海大桥化工有限公司”启动了本工作室“卓越人生”培训课程。在以“心智开启”为主题的第一天培训活动中，工作室精英姚卓小姐、谭亚婷小姐、朱舒安先生、汪漪先生等组成的教练团队，采用分队竞赛、人人参与、层级递进等生动而富有感染力的培训方式，使整个培训高潮迭起。
受训者一致反映：对所任职位、同事及自身有了全新的认识，同时，对影响工作绩效的因素有了较为全面的认识与了解以及体味到了前所未有的团队幸福与快乐。
本工作室高级研究助理冉晶小姐已于日前服务于A.T.Kearney（科尔尼）公司。科尔尼管理顾问有限公司是全球第二大、提供高价值咨询服务的管理顾问公司。它成立于1926年，总部设在芝加哥，是美国第一批管理顾问公司之一。今日的科尔尼是一家年营业额高达4亿美元，在世界各地拥有5000名员工和近60个分公司及办事处的全球性咨询公司。
同济大学第十八届枫林节于2002年11月份召开，其主题“挥洒青春，展现自我”由本工作室郑秀敏小姐创意并被采纳。
2002年11月3日，应“新世纪·新挑战·新机遇·中国培训论坛”（简称“NCTC”）之邀，罗瑾琏教授作了“推动企业战略的人力资源整合”的大会专题演讲。其主要内容涉及到以下三个方面：组织战略是什么--－人力资源角色；组织战略如何推动---人力资源利用；如何确保战略成功---人力资源整合。
本次培训论坛云集来自美国、东南亚、港台及大陆地区咨询培训领域的资深培训专家，以及培训公司的卓越领导人，来自全国各地近600名企业界人士出席了会议。
2002年10月23日，罗瑾琏教授应中共深圳市委组织部邀请，为“2002年企业领导人员高级研修班”作“如何进行组织重构并确保组织有效”和“如何进行组织目标设定并推动实施”的专题演讲。其新颖的内容、生动的实例受到了企业家们的一致好评。此次活动由中共深圳市委组织部主办，深圳市经理进修学院承办，学员均为深圳企业界高层领导人士。
2002年9月中旬，应湖南华怡经贸有限公司的邀请，工作室高级研究助理朱舒安先生、汪漪先生前往湖南，作为华怡公司的高级顾问，帮助华怡公司进行了"区域销售经理"的选聘活动。在有近30名应聘者参加的选聘活动中，两位顾问设计了"能力思维测评--行为演练式--结构化面试"的层级优化式选聘流程。随后，两位顾问还对招聘的新员工进行了为期两天的职场导入培训。在培训工作中，两位顾问采用集体讨论、活动参与等互动式训练形式，使有幸被选聘上的新员工能够迅速而深刻地领会到培训的精髓，并使他们在自我管理、思维能力、工作技能、团队合作等方面取得了质的突破。
2002年9月30日，工作室高级研究助理姚卓、杨柳青、谭亚婷等与“五加一”培训中心卞进喜校长就“职业经理人”资格证书考证培训和“人力资源管理者”上岗培训等事宜交换了意见，并达成了初步的合作意向；双方将在未来一段时期内就有关培训与讲座的具体事宜进一步面谈磋商。
2002年9月
，本工作室人力资源管理咨询专家罗瑾琏教授、上海籁恩企业管理咨询有限公司总经理许荣达先生以及上海复星高科技集团副总裁梁信军先生共同就企业的人力资本经营问题接受了《人才市场报》记者的专访！
本次采访围绕企业人才经营过程中面临的四类“暗礁”问题展开，这四类“暗礁”是“人才培训和人才外流”、“纯金文化和合金文化”、“老人才和新人才”、“外在报酬和内在报酬”。在谈到培训问题时，罗教授指出：“企业对培训要有客观的认识。培训只是一种激励方式，企业任何单一的人才激励手段都不足以长期挽留优秀的员工并保持高昂的斗志，只有系统的、需求导向型的、组织利益与个人利益相结合的、可持续推进的激励手段才具有真正的诱惑力和认同。”针对如何塑造企业文化，罗教授强调：“多元化企业的各个部门之间通常会有各自的特点，表现在人力资源上，人员的素质、教育背景、工作经历、价值观等都可能存在较大差异。因此，企业在放权时就要把握一个‘度'，一般来说，人力资源整体素质较高的，放权大，相对较低的，放权也小。总之，企业文化整合策略要做到‘大处着眼、小处着手'”。谈到企业人才更新时，罗教授指出：“首先，企业要弄明白为什么要进行人才更新；其次是更新与替换的条件到底是什么；第三，要弄清楚被替换的这一部分员工是哪类。只有在明确了这些基本事实之后，才能有的放矢地进行人才更新方案的实施。”针对报酬问题，罗教授强调：“很多企业在激励机制的设计上通常会表现出某一侧重，以内在报酬为主的企业一般都有稳定的员工队伍，稳定、温和企业文化，其前提是人力资源管理制度设计费尽心机，如IBM、贝尔等；而相对注重外部报酬的，或者说物质上激励为主的一般是劳动密集型企业，或者是事务型人力资源管理制度的企业。一般来说，具有持续竞争力企业普遍在内在报酬上花的功夫较多，像GE这样的雇主品牌，很明显对物质激励的依赖比较低。”（详情请见：2002年9月14日
《人才市场报》 HR时空栏目）
由本工作室负责调查研究的上海市政府重大决策咨询项目——上海市科技紧缺人才预测——已顺利通过专家评审。本课题针对上海市科技人才进行供需预测，找出了人才缺口，研究并提出了解决方法和措施，目的在于减轻或者消除科技紧缺人才的紧缺现象，防止因人才短缺问题阻碍科技、经济和社会的发展。
本工作室于近日与中际投资咨询公司达成合作协议，共同为西部地区的企事业单位提供科学的、有效的人力资源管理服务，努力推动中央政府实施的西部大开发战略。
近阶段，本工作室和DMG国际广告公司合作，共同与中国嘉陵工业股份有限公司达成项目协议，为嘉陵工业股份有限公司设计企业形象识别系统（CIS）。
2002年7月7、8日，本工作室进行了2002年度夏季内部培训,这是一次全封闭式的内训。该内训以提高工作室成员的自身素质和工作能力为目标，促进了工作过程的规范化和职业化，加强了成员间的融合度、默契感，为进一步提升团队合作能力奠定了坚实的基础。（图）
2002年7月，本工作室咨询顾问、人力资源管理专家罗瑾琏教授、冉晶高级研究助理在南京出席了第四届企业跨国经营国际研讨会。与会者包括美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者劳伦斯.克莱因教授和迈克尔.斯宾赛教授、日本“经营之圣”稻盛和夫先生等。