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成都福地科技股份有限公司人力资源体系新世纪第一大战工作室 VS 成都福地人力资源体系
战前探营：背景调研兵法有云：“知己知彼，百战不殆。”每一次行动之前，深入了解对手情况，对于吾工作室而言，是必不可少的条件。成都、东莞、上海，三地间上千公里的空间距离，挡不住本工作室热血男儿女儿的探索之心。座谈、观察、资料分析······，奔波提供给我们想要的材料：
	红光的背景资料广东福地科技总公司的背景资料广东福地科技总公司对红光重组的情况重组后红光将更名为成都福地成都福地将由两部分组成—高科技版块和制造版块高科技版块先建立管理体系，后形成实体制造版块将改变过去不合理的管理机制 ..................
直拳破题：组织及职位设计战局伊始，拳台上的双方难免有一段胶着状态，打破僵局的往往是一记简捷精准的直拳。对于吾工作室而言，成都福地人力资源体系正如一个绝佳的对手。一方面，这是一个全新的体系，此特点使我们有了发挥的空间；而另一方面，根据调研的资料，成都福地是一个复合型的企业，如何将两个差别甚大的版块融合为一体又是具有刺激性的挑战。鉴于此，吾工作室在首席专家的率领下，以组织及职位为突破口，击出虎虎生风的一记直拳......
	设立共用的职能部门，以使资源最大化共享按产品设立事业部，既解决两大版块的冲突，又预留产品扩充空间根据工作性质差异，设立管理、技术、操作三大职位序列各职位序列设立既相互独立又相互对应的职位等级各职位序列均形成独立的晋升系统，保证各职位晋升机会均等根据组织及职位设计完成职位描述书
刺拳出击：人员选聘制度刺拳在各种拳法中以其快速有力而著称。当今之世，各方面竞争的激烈有目共睹，成败，往往决定于是否拥有合适的人才。组织、职位的设计尽管优异，毕竟是无形的东西，尚需落实到具体的人员配置上。不同的职位，有不同的要求，但在人员的选聘程序上，共性远大于个性。合理的人员选聘制度应当包括:
	人员需求调查人才的来源人员的选拔途径人员的选拔程序 .....................
钩拳猛击：薪酬体系沉重刚猛的钩拳是拳手伤敌致胜的利器。企业要留住人才，有效的激励措施必不可少，而在当前的国情下，物质方面的激励对大多数人仍起着决定性的作用，薪酬制度因此而尽显双刃剑的本色。这一体系的设计历经收集资料——初步构思——收集更多的资料——初步方案——讨论——改进——再讨论——再改进——······的艰辛历程。总体而言：
	基于职位薪酬由薪资和福利两部分组成薪资包括固定部分和可变部分固定部分采用薪点制可变部分又分为短期激励和长期激励长期激励采用真正的期权激励方式 .....................
组合拳法：激励体系直拳、刺拳、钩拳固然都是伤敌的武器，但其作用发挥的前提在于击中对方，即攻击的有效性。换言之，直拳等三种拳法虽然精辟，但百密难免一疏，而真正的战斗是不容有半点疏漏的，漂亮的组合拳因此得以显现其无穷的魅力。拳网恢恢，疏而不漏，是拳手追求的境界。对于吾工作室，又何尝不是在追求这种卓越呢？只不过，我们用的不是拳法，而是——激励体系：
	激励无疑分为物质部分与非物质部分与众不同的是，我们将非物质激励又分为精神激励与事业激励精神激励包括荣誉激励、工作激励等事业激励包括培训激励、晋升激励与职业生涯设计 .....................
摆拳蓄势： ………… 比赛并不一定完全按照拳手的思路进行，漂亮的拳法未必能有效地击中对手，但所谓“预则立，不预则废”，优秀的拳手又怎会不进行赛前的谋划呢？而对于比赛时实际情况的变化，摆拳无疑是攻守兼备，克敌于不意的最佳选择。 5月13日，成都福地新一轮股东会议将在成都闭幕，此次会议固然对于福地、红光以及股东们显得十分重要，对于吾工作室也具有非同寻常的意义，因为前段时间的辛苦将在此次会议上予以验收，而今后的工作也将从此开始。展望未来，我们祈祝红光重组成功，成都福地发展顺利。而我们自己正蓄势以待，随时准备摆拳击向：
	考评体系培训体系 ...........