MBA 研 究 成 果

企业人力资源管理制度设计研究

人力资源管理制度的制订是企业人力资源管理工作的基础,是各项人力资源管理工作有效开展的前提。本文主要是依据人力资源管理、劳动经济和劳动法律的基本原理和方法，对如何制订企业内部合法、科学、实用的人力资源管理制度加以探讨。全文系统研究了从人员录用到劳动关系协调的人力资源管理全过程中，有必要和有可能上升到制度层面的主要人力资源管理行为，对相关人力资源管理制度的制订提出了比较具有操作性的意见。在研究过程中，本文主要以烟台万华聚氨酯股份有限公司和昆山光隆羽绒制品有限公司两家企业的人力资源管理制度制订实务作为研究对象，通过对两家各方面有明显差异的企业在人力资源管理制度设计方面的不同做法进行比较研究，找寻企业人力资源管理制度设计的一般规律。

受限条件下的人力资源管理及实例--上海海事局人力资源管理优化的措施

本文提出了受限条件下人力资源管理的概念，分析了受限条件下人力资源管理的意义，以及现阶段人力资源管理受限的主要方面，并提出了受限条件下改善人力资源管理的措施。本文以上海海事局为例，评价了上海海事局人力资源管理的现状，分析了上海海事局人力资源管理的受限情况，并根据经济、技术的发展，对上海海事局人力资源管理的影响，提出了上海海事局人力资源目标，提出了改善人力资源管理的方针和总体措施，具体阐述了优化上海海事局人力资源管理的措施。希望本文能够为众多的事业单位的人力资源管理工作提供新的思路。

企业购并中的人力资源管理整合问题探讨

随着市场经济的发展，资本经营作为一种较为高级的经营手段，在市场竞争中发挥着越来越重要的作用,相比于传统的产业经营，资本经营具有更快的扩张速度，而其中购并无疑是资本经营最重要的途径。在中国，购并往往被认为是低成本扩张难得最重要的手段。但是在现实生活中，资本经营者在实现了对企业的成功接管后，往往发现在经营上举步维艰，购并失败的案例比比皆是，许多具有良好发展潜力的企业，陷入了购并失败的泥潭不能自拔，甚至从此开始走向衰败。那么，购并失败的症结究竟在哪里？如何避免购并的失败？本文就企业购并中存在的主要问题作了一些分析。

浅谈外资企业在中国的人员本地化战略

本文主要是针对外资企业在中国实施的人员本地化战略的现状和意义进行了分析，找出了一些存在的问题和现有做法的缺陷，通过引用大量企业案例和对有关人力资源管理理论的详尽阐述，指出人员本地化的过程就是培养本土人才的过程 , 对于现实情况下的人员本地化施模式提出自己独到的一些见解。

我国企业劳动关系的现状与改善措施

企业劳动关系，是指企业劳动力使用者或雇主与企业劳动者或雇员之间的一种社会经济利益关系。具体来说，就是企业劳动力使用者或雇主与企业劳动者或雇员在实现劳动的过程中所结成的与劳动相关的社会经济利益关系。需要是企业劳动关系得以建立的根本动因。物质利益是需要的基本内容，精神满足是建立在物质利益基础之上的扩展内容，如果一方的需要在实现劳动的过程中一旦没有被满足，就会产生缺少满意感，而如果物质利益被另一方侵犯，一方就会对另一方产生不满，双方为此就可能产生劳动纠纷或冲突，被侵犯的一方甚至会采取大则罢工、怠工、联合抵制小则辞职、辞退直至诉诸法律等手段来维护自己的利益，正常的企业劳动关系就会变得不稳定甚至恶化。我国社会主义市场经济是由社会主义计划经济体制演变过来的，诸如罢工、怠工、联合抵制及关闭工厂、黑名单、排工这些在发达市场国家经常出现的劳动冲突在劳动纠纷中表现并不突出，但也存在着大量提交仲裁诉诸法律的劳动争议，并且呈持续上升的势头。

雇员流动管理--浅谈企业人员流失的控制

本文主要是根据作者在日常管理企业人力资源工作中的感受，结合现代企业管理理念，对企业人力资源管理范畴中员工流失问题的控制进行一些探析。文章以管理学为视角，运用勒温的场论、中村一郎的目标一致理论、马斯洛的激励理论等方法对国内外企业雇员流失的情况及影响进行分析，确定其行为的内在原因，并针对性地提出在雇员流失控制原则、方法上的一些看法。

人力资本对制度变迁的影响分析

随着知识经济时代的来临，人力资本开发、制度与人力资本的关系日益受到人们的重视。本文在吸收和借鉴国内外大量研究成果的基础上，对人力资本和制度变迁的动态关系进行了深入细致的分析，在人力资本与制度研究相结合的道路上进行了有益的探索，对深入理解人力资本理论，正确认识和评价我国与人力资本相关的制度改革，把握我国经济体制改革的发展趋势具有较大的实际意义和实用价值。

现代企业员工绩效管理体系及其实施

从近几年的企业发展趋势看，由于技术革新导致的竞争加剧，所有的企业，无论是制造业还是服务业，无论是传统经济行业还是以网络为代表的新经济企业，它们为了在竞争中生存，无一例外追求高的投资回报率和经营业绩，因此，公司绩效管理乃至构成公司绩效的员工绩效管理越来越成为企业经营管理者重视的问题。员工绩效管理已不再是停留在人力资源部门的员工绩效考评，它已经被诸多先进的企业作为一个几乎覆盖所有管理领域的工具，用来成功实施组织战略，发展和有效利用员工能力，建立企业核心竞争能力，达成组织目标和保持企业持续发展。

浙江省国有工业企业青年科技人才流失成因及其对策研究

人才流动在国外被称为工作的流动性,它是市场经济学的一个内容,主要受价值规律、供求关系的支配与制约。总的说来,它是由人力资本收益率低的企业流向人力资本收益率高的企业。随着我国市场经济制度的建立和不断完善,企业之间的竞争日趋激烈,特别是在我国经济越来越对外开放的条件下,国际竞争又成为企业必须面对的挑战。不能在竞争中自强,就会在竞争中衰亡,这已是我国国有大中型企业面临的严峻现实。在当代的企业竞争中,人才的竞争具有越来越重要的意义。世界上有抱负的企业,特别是跨国企业,在吸引人才和稳定人才方面倾注大量的精力。目前,中国的国有工业企业在人才竞争中存在的问题是什么？本文从浙江省国有工业企业青年科技人员流失状况的调查出发，分析了国企科技人才流失的成因，并提出了今后对策。

股份制的发展与泛股制

　　泛股制作为当代西方发达资本主义国家广泛流行的企业管理发展是新成就，它顺应了时代经济发展的潮流，又深深根植于中国的土壤，为我国建立社会主义市场经济奠定了微观基础。泛股制不是建立在纯粹理论上的空中楼阁，而是从全国各地改革实践经验中经过实践证明的企业改革形式。1987年首次在长沙民族乐器厂进行规范性试点，与此同时，四川，浙江，山东，安徽，广东，河南，海南，河北等都出现了数万个各种形式的泛股制企业，这些运转良好的企业，为人们展示泛股制强大的生命力。

外资企业在中国的人员本地化战略

跨国公司在中国实施人员本地化战略是势在必行的事，它除了可以给企业带来直接的人员成本的节省，但更重要的是培养优秀的本地人才来持续开展中国市场的业务。实现人员的顶替不是人员本地化的结束，而是人才培养的开始。跨国公司更长远的目标是把中国的本土人才培养成国际化的人才。针对外资企业在中国实施的人员本地化战略的现状和意义进行了分析，找出了一些存在的问题和现有做法的缺陷，通过引用大量企业案例和对有关人力资源管理理论的详尽阐述，对现实情况下的人员本地化施模式提出自己的一些看法和解决问题的措施。

雇员流动管理---浅谈企业人员流失的控制

从人力资源管理面临的新课题入手，明确雇员流动管理的重要性。列举了雇员流动的分类。接着分析了雇员流失的原因，包括宏观环境和微观因素的影响。继而分析了雇员流失的影响，包括对社会的负面影响，对企业产生的有形和无形的负面影响、和对流出者个人的影响。另外还讨论了对雇员流失的控制问题。提出了雇员流失控制的原则（以人为本、以法管理、适度流动），雇员流失控制的方法（事先、事中、事后控制）。最后提出：雇员流失管理的目的在于使消极影响大于积极影响的流失最小化。人才合理的流动是必然的，也是必须的，因此，企业所应控制的是不利的流动，并努力保留有利于企业发展的有用人才。同时也对文章的不足与缺憾进行了表述。

长岛县人才管理工作初探

　　长岛县地处黄、渤海交界处，人口仅5、1万，是山东省唯一的海岛县，改革开放以来，县委、县政府为了适应经济发展的需要，先后对全县产业结构进行了三次大的调整，即“捞铜”、“捞银”、“捞金”三大工程。在进行三次产业调整的同时，县委、县政府又提出了以“科教兴岛、科技兴岛、旅游兴岛”为主的“三兴”战略，大力发展以海洋生物等高科技产业为代表的“钻石工程”，使海岛经济和各项事业取得了长足发展。长岛县发展的关键是领导重视人才。改革开放以来，通过各级领导和组织人事部门的努力，人才队伍规模迅速扩大，人才队伍的结构趋于合理，人才队伍素质得到了逐步提高，人才管理工作在改革中得到了加强，但也反映了一些问题。1、人才总量不足。2、人才队伍层次不高，行业分布不均。3、高科技人才匮乏等问题。经济和各项事业要有新的发展、新的突破，仅靠目前现有人才是不够的，需要对人才进行引进、规划、选拔、培养、使用考核和管理等工作。

现代企业员工绩效管理体系及其实施

站在企业的角度，讨论了如何建立现代企业员工绩效管理体系，以及实际工作中企业在管理员工绩效和实施绩效管理体系时遇到的问题。文章中运用了人力资源管理和开发，管理学的有关理论，对现代企业如何建立完善的员工绩效管理系统以及有效实施绩效管理系统进行了较为深入的研究，并针对我国企业现存的员工绩效管理体系不完善不健全的现状；以及在华投资外资企业实施绩效管理体系存在的问题和难点，提出了解决的方法和自己的见解。建立了绩效管理系统的基本模型，并且提出了以公司整体目标出发，结合岗位特征和职责及员工能力发展现状，通过持续沟通努力将公司棗团队棗员工三方目标相契合的员工绩效管理的方法，具有一定的理论与实际应用价值。

深圳国家公务员考试录用制度研究

吸纳德才兼备的优秀人才，构建行政机关的“人才高地”，是现代人事行政运作过程的首要环节。在当代，人力资源管理观念及基本精神和方法已被引入公共部门。世界发达国家在选择公务员时大多采用考试录用制度。公务员考试录用管理的科学化和法制化是现代政府人事管理的重要支柱。考试录用制度构成国家公务员制度的核心内容之一。本文针对深圳国家公务员考试录用制度所取得的成就及存在问题进行了分析研究，以期进一步推进和完善公务员考录制度。本文研究的思路是：利用公共人力资源管理与人才测评的基本原理与精神，分析了深圳考录工作取得的成就与存在问题，重点对国外公务员考录制度的模式及发展趋势进行了比较研究，并将这些新方法、新思想与中国及深圳的实际相结合，提出一些自己的构想。

联想神州数码有限公司薪酬体系简析

　从薪酬的概念入手，分析了国内外薪酬的起源、发展过程、理论依据与理论成果。在简要分析了联想神州数码公司的薪酬体系基础上，提出了联想制定固定薪酬的依据是职位评估、制定可变薪酬的依据是绩效考评，并详细介绍分析了联想神州数码的绩效考评过程与方法。接着对联想神州数码的期权计划做了阐述。最后，就如何完善薪酬体系来挽留人才提出了本人的建议：保持薪酬体系的相对稳定性；完善福利制度；淡化“期权获利”思想；推行“全面薪酬战略”等。